Proč vaše benefity nefungují (a jak opravdu motivovat zaměstnance)
Jak zvýšit motivaci zaměstnanců dnes řeší téměř každá firma, jíž záleží na spokojenosti jejích pracovníků a tedy i jejich výkonu. Snaží se je motivovat především benefity, různými bonusy a teambuildingy. A přesto jim lidé odcházejí.
Proč? Protože většina firem řeší motivaci špatným způsobem.
Motivace zaměstnanců není o benefitech
Firmy často investují do:
- multisport karet
- ovoce na pracovištích
- firemních akcí
A čekají, že tímto způsobem motivují nebo zvýší motivaci zaměstnanců. Nezvýší. Ani jedna z nabízených možností není důvodem, proč by lidé měli pracovat lépe a už vůbec ne důvodem, proč ve firmě zůstávají.
Největší omyl zaměstnavatelů
Mnoho manažerů si myslí, že lidé jsou nemotivovaní a potřebují více motivovat. Pravda je ale jiná. Většina zaměstnanců přichází do práce motivovaná. Firmy jsou ty, které je postupně demotivují.
Co zaměstnance skutečně demotivuje?
Kupodivu to nejsou nízké bonusy. Nejčastěji zaměstnance demotivují:
- pocit, že jejich práce nemá smysl
- nedostatek uznání
- špatná komunikace
- mikromanagement
- nejasná očekávání
- přílišná kontrola
Jinými slovy problém není v lidech, problém je v prostředí, ve kterém pracují.
Motivace nevzniká tlakem. Vzniká přirozeně prostředím, ve kterém lidé chtějí pracovat.
Jak zvýšit motivaci zaměstnanců (co opravdu funguje)
- Dejte práci smysl - lidé potřebují vědět, proč jejich práce existuje. Bez toho rychle odejdou.
- Říkejte lidem, co dělají dobře - většina firem to nedělá a potom se diví, že jim lidé odcházejí.
- Nastavte jasná očekávání - pokud lidé neví, co se od nich očekává, nemohou být motivovaní.
- Věřte jim - jestliže kontrolujete každý krok zaměstnance, přestává přemýšlet a dělá jen nutné.
- Mluvte s nimi - komunikace není jednosměrná. Ptejte se, co jim vadí, co potřebují, co by změnili.
Motivace není něco, co "dáváte". Není to benefit, ani bonus. Pokud jste schopni zaměstnancům vytvořit dobré podmínky, motivace vzniká sama. Pokud ne, žádné benefity motivaci zaměstnanců nezachrání.
Co si z toho máte odnést?
Pokud chcete zvýšit motivaci zaměstnanců, nezačínejte u benefitů. Začněte u sebe. Ať již jste HR specialista, manažer, vedoucí, nadřízený či CEO, zaměřte se na to, jakým způsobem s lidmi komunikujete, jak vedete lidi a jaké prostředí zaměstnancům vytváříte. Zaměstnanci totiž většinou neodcházejí kvůli práci. Odcházejí kvůli tomu, jak se v ní cítí.